Avoriaz a 50 ans – Episode 3 : Jacques Labro, l’audace

En 1961 Jacques Labro est distingué du Prix de Rome. Il a 26 ans et fait avec Gérard Brémond une rencontre déterminante. Avec Jean-Jacques Orzoni, avec qui il crée l’atelier d’Architecture d’Avoriaz, il imagine, conçoit et réalise une nouvelle station, idéale et ludique, en partant d’une page blanche : construire 209 000 mètres carrés sur le principe d’une station sans voiture initié par Jean Vuarnet.

L’approche de Jacques Labro : “le paysage appartient à l’architecture et l’architecture appartient au paysage en s’identifiant à lui ”. L’équipe d’architectes s’affranchit de toute figure géométrique régulière et dispose dans un entrelacs de parcours skiés des immeubles, chalets et équipements selon la nature du programme et surtout la topographie.

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Avoriaz a 50 ans – Episode 2 : Gérard Brémond, le challenge

Gérard Brémond a 27 ans. Il aime le jazz, en joue, et chronique le premier disque de John Coltrane. Mais en 1964, son père Robert Brémond, promoteur immobilier à Paris, lui confie le projet de création de la station d’Avoriaz dont il a repris la concession à Jean Vuarnet en 1962. (“La montagne, c’est un truc pour les jeunes. Si ça t’intéresse je te donne un peu d’argent que tu me le rendras plus tard. Comme ça tu peux créer ton entreprise” Robert Brémond.)

Avec Avoriaz commence l’épopée d’une aventure immobilière, architecturale et humaine hors du commun.

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Avoriaz a 50 ans – Episode 1 : Jean Vuarnet, la vision

Le 22 février 1960, Jean Vuarnet est Champion du Monde et Champion Olympique de descente à Squaw Valley. Il a 27 ans, sa carrière sportive est terminée. Pour quelqu’un qui a tout gagné, il faut un défi personnel et un véritable projet de vie pour continuer à avancer.

Son rêve : construire une station sans voiture en pleine montagne au milieu d’un domaine incomparable et inaccessible, Avoriaz, « ça vaut rien » en patois local

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Avoriaz a 50 ans

Jeudi dernier au Pershing Hall à Paris, Avoriaz accueillait plus de 100 journalistes pour célébrer les 50 ans de la station.

Une soirée festive et multimédia pour revisiter l’histoire de la station avec ses créateurs, leurs témoignages, des films, de la musique et 50 bougies.

Car Avoriaz n’est pas une station de montagne comme les autres.
C’est d’abord une aventure humaine hors du commun : la vision d’un champion – utopiste, Jean Vuarnet, le rêve d’un promoteur – artiste, Gérard Brémond et le “grand oeuvre” d‘un architecte – artisan, Jacques Labro.

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1 milliard de site internet … et vous et vous et vous …

Tous les deux jours nous créons autant d’information que nous l’avons fait entre les débuts de la civilisation et le début de 21ème siècle.

1 milliard de site internet sur terre … ou plutôt dans le cloud. 800 000 nouveaux chaque mois. Et seulement 10 sur la première page de Google.

Il est donc primordial d’avoir une présence sur internet, c’est à dire pas seulement un site, mais une vraie stratégie digitale qui prenne en considération l’ensemble des éléments qui vous permettent d’émerger de la masse de vos concurrents.

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L’entreprise libérée n’est pas une utopie

 

La hiérarchie bureaucratique manque de créativité et d’agilité, elle ne développe pas « l’intraprenariat » et peine à attirer les salariés – surtout jeunes – qui ne veulent plus être de simples exécutants. Les salariés français sont les moins engagés d’Europe (9%)*. La France arrive en 51ème position ** (sur 140 pays) en ce qui concerne « la volonté de déléguer l’autorité dans l’entreprise » et à la 116ème place quant à « la coopération dans les relations salariés – employeurs ».

Au contraire l’entreprise libérée est une définition philosophique qui n’évoque pas les caractéristiques structurelles mais une finalité : offrir aux salariés la liberté d’action et la responsabilité qui va avec. Il n’y a pas de modèle ni de méthode pour la construire mais le rôle du « leader libérateur » est de co-construire avec les salariés un modèle unique de fonctionnement.

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Comment mesurer la réussite d’une opération de « relations publics » * (suite et fin)

On a cherché une approche plus simple et plus performante pour mesurer ses investissements pour chaque moyen de communication.

Ce référentiel permet également de fournir un élément de comparaison commun à tout le monde dans le cadre d’une mesure internationale de résultats de relations Publics.

Les indicateurs et outils présentés succinctement ici sont davantage une source d’inspiration pour les professionnels qu’une recette toute faite.

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Comment mesurer la réussite d’une opération de « relations publics” *

Comment juger de la réussite ou de l’échec d’une opération lorsque l’on ne peut pas comptabiliser ses effets ?

En étant mesurable, une opération peut être comparée, justifiée et budgétée pour un client. Car une opération de “relations publics” a besoin d’inspirer confiance au dirigeant d’une entreprise pour s’inscrire dans la durée.

Clients et agences veulent quantifier l’influence des messages qu’ils émettent sur leurs publics en fonction de leurs objectifs et leur stratégie de communication.

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Le slasher ne sait pas slasher sans son slash, mais il y travaille

Ils sont désormais plus de 4 millions à cumuler des boulots complètements différents : clown / agriculteur, informaticien / caviste, DJ / commercial…

L’important c’est le slash, le signe « / », slash en anglais, qui sépare les deux activités professionnelles distinctes.

Vous en connaissez certainement qui ont choisi de cumuler, tel le premier député / maire venu, deux activités, deux revenus, deux identités presque.

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La transformation numérique change plus facilement l’entreprise que les travailleurs

Les entreprises qui aboutissent un processus de transformation numérique voient leur potentiel de croissance multiplié par deux*.

Alors que les fermetures d’usines se multiplient en renforçant l’idée du déclin du tissu industriel français, la question de la transformation digitale est plus que jamais au centre de notre survie.

Mais à l’intérieur même de l’entreprise, le management et une partie des salariés, pour différentes raisons, n’y sont majoritairement pas favorables**.

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