Le Blog de Charles Edouard Aubry
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Se retrouver entre potes pour voir les matches de foot est un plaisir partagé par des millions de personnes dans le monde. Mais si l’on en croît certaines études scientifiques, c’est un plaisir dangereux, presque une conduite à risque.
Le football peut créer des moments de tension insoutenables ; lors des tirs au but, certains ont le souffle court, les mains qui tremblent … Et ceux qui prétendent avoir frôlé la crise cardiaque ne croient pas si bien dire.
Et si pour une fois, ce n’était pas seulement les stars ou les victoires mais bien le club en tant qu’entreprise qui pouvait servir d’exemple aux dirigeants en quête de modèle et d’inspiration.
Même s’il demeure dans l’ombre tentaculaire du PSG et de son modèle économique si particulier, l’OM est bel et bien le club le plus populaire du championnat de France de foot. Depuis son rachat par l’Américain Franck McCourt qui a lancé son « Champions Project », le club orchestre une stratégie de développement tous azimuts, que l’on peut résumer en 4 ambitions :
Résumé de l’épisode précédent : les Noirs-Américains répondaient à l’oppression par une distanciation ironique, le cool, une attitude de rébellion passive. Mais le cool a perdu son aspect revendicatif pour devenir un phénomène de consommation.
Avec l’arrivée de Trump au pouvoir, ouvertement hostile aux minorités et qui met à mal l’état de droit, la démocratie, l’économie de marché et le libre-échange, le woke est un véritable engagement.
En 2004 à Athènes, Kodak réalise un photomontage de 465 m² avec plus de 16 000 photos pour célébrer les citoyens grecs et le retour de la flamme olympique à Athènes. C’est aussi le retour de la marque, déjà présente à Athènes en 1896 où son fondateur Georges Eastman avait associé pour la première fois l’entreprise aux JO en insérant une publicité dans le programme.
Aujourd’hui, les marques sont omniprésentes et comptent sur les Jeux – le deuxième événement le plus populaire au monde après la Coupe du Monde de football – pour développer leur notoriété. Vertigineuse escalade depuis Los Angeles en 1984 quand l’olympisme est rentré dans l’ère du sport business en générant 157 millions de dollars de revenus marketing, soit 10 fois plus que Montréal en 1976, mais toutefois 8 fois moins qu’à Pékin en 2008.
Le nudge – coup de pouce en français – est le titre d’un livre écrit en 2008 par Cass Sunstein, professeur à Harvard : « Nudge, la méthode douce pour inspirer la bonne décision ». Une façon d’inciter les gens à changer leurs comportements en douceur plutôt qu’à coups de contraintes et de sanctions.
Dès 2009, Cass Sunstein a été embauché par Obama pour piloter sa « nudge squad » et Procter & Gamble a créé deux équipes chargées de diffuser le management du coup de pouce. Pourquoi cet intérêt ?
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Samedi après-midi lors de la conférence de presse, les premiers invités ont évoqué la légende d’Avoriaz, raconté l’aventure humaine qui a uni ces jeunes trentenaires autour d’idées un peu folles et follement innovantes. Gérard Brémond interpellait même dans le public Lionel Chouchan, le créateur du festival international du Film fantastique, pour qu’il en illustre la genèse avec de savoureuses anecdotes.
Assis de gauche à droite : Gérard Brémond (Président du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs, aménageur de la station), Jacques Labro (l’architecte d’Avoriaz), Claude Pernet (pionnier de la première heure), Chantal Bourreau (auteure de « Avoriaz, l’aventure fantastique »), Etienne Fernagut (auteur d’un livre à sortir sur les propriétaires d’Avoriaz) et Alain Vuarnet.
Avoriaz est inauguré le 8 janvier 1967 par le Commissaire Général au Tourisme, Monsieur Ravanel. Le journal télévisé de 20 heures présente un reportage sur la station, au concept résolument en rupture avec les stations traditionnelles. Jean Vuarnet la présente au grand public.
Pour épouser la très catholique Clotilde et régner, Clovis le Franc doit d’abord se faire baptiser par Rémy, l’évêque de … Reims. A l’époque le vin de Champagne est plutôt rouge et ne pétille qu’au printemps lorsqu’il fermente à nouveau dans les barriques. Rien à voir avec le Champagne d’aujourd’hui. Mais ce que Clovis vient de faire, tous les rois de France qui lui succéderont vont le perpétuer à chaque couronnement, lors de festivités qui durent plusieurs semaines.
C’est ainsi que le Champagne est devenu synonyme de célébration, de fête et de plaisir. Jusqu’au XVIIème siècle, il s’agit de rouge uniquement ou presque, avant de faire place à la boisson pétillante et dorée dont vous avez abusée récemment. Mais ça c’est une autre histoire !
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Jean Vuarnet a perçu au cours de traversées en ski de randonnées l’évidence de rassembler en un seul domaine skiable les richesses éparpillées des 12 stations françaises et suisses qui transcendent leurs frontières.
Ces alpages qui n’étaient que des champs où paissaient les troupeaux l’été, Vuarnet en connaissait le potentiel et a rêvé d’équiper ces pentes vierges de remontées mécaniques qui feraient le bonheur des skieurs.
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Au début des années 70, Avoriaz commence à être connue, mais son promoteur, Gérard Brémond, veut pour sa station une exposition médiatique plus forte encore.(“Lionel Chouchan avait une société, Promo 2000. C’est lui qui m’a proposé l’idée d’un festival du film avec le fantastique pour thème. Lionel Chouchan était très doué pour trouver les bons réalisateurs, les acteurs en vue, pour composer un jury et faire venir les télés et toute la presse”, Gérard Brémond).
Mais qu’est-ce qui va faire d’un petit événement organisé avec des moyens limités dans une station qui vient de naître le second festival de cinéma juste derrière Cannes et la renommée d’Avoriaz dans le monde entier ?
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