Après quoi les managers courent-ils … à pied ?

8,5 millions de Français déclarent pratiquer la course à pied* alors qu’ils n’étaient qu’un petit nombre d’initiés dans les années 80.
C’est le signe que la société évolue : plus de temps pour ses loisirs, plus de sport pour son bien-être et plus de performance pour sa santé physique et mentale.
La course à pied – et son Everest, le marathon – est une réponse à la fois personnelle et professionnelle tant il existe un lien entre pratique sportive et managériale.

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L’autorité … posture archaïque ou management innovant ?

L’image du manager dont la parole divine descend sur des collaborateurs aux ordres semble jaunie par le soleil de la nouvelle économie.
Elle semble bien loin de l’idée d’entreprise agile ou de management participatif, comme si l’autorité n’entrait plus dans le champ de la compétence managériale.
Or l’entreprise libérée n’est pas une entreprise anarchique mais un lieu de responsabilisation. La confiance n’exclut pas le contrôle et l’autonomie l’encadrement.

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Les seniors … serial startupers !

En entreprise, ils sont facilement considérés comme des salariés en fin de vie, direction Pôle Emploi ou la retraite.
Oui mais voilà, les seniors sont bien plus nombreux (19%) que les 18 – 29 ans (11%) parmi les créateurs d’entreprise *.
Car une start-up peut aussi bien lancer une carrière que lui donner un nouvel élan.

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Mon secret pour la rentrée : le repos

« Tout le malheur des hommes vent d’une seule chose, qui est de ne pas savoir demeurer en repos » (Pascal).
Les études le prouvent, le secret de la productivité se trouve dans le repos.
Ca tombe bien, c’est le moment de prendre de bonnes résolutions afin de reprendre le travail dans les meilleures conditions.

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Les magasix ont leur potion magique, par toutatis

Les entreprises de e-commerce permettent aux consommateurs de gagner du temps, en trouvant facilement ce qu’ils veulent, quand ils le veulent sans avoir à se déplacer. Si la tendance actuelle se confirme, le commerce électronix représenterait près de 20% des ventes en 2025 et environ la moitié en 2035.

Pour faire face à cette situation, les commerçants peuvent ouvrir un site internet, mais cela ne suffira pas à sauver les enseignes qui ont des magasins physiques. Elles doivent donner envie aux consommateurs de se rendre dans leurs magasins, en leur offrant ce que les sites d’e-commerce ne peuvent pas leur fournir. Quelques exemples marquants.

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INTOUCHABLE !

Entre les réunions, les conférences téléphoniques, les déjeuners avec les clients, il faut s’organiser, c’est-à-dire réfléchir, produire, délivrer : concrétiser votre valeur ajoutée, pour laquelle vous êtes rémunérés.

Car si vous ne prenez pas le temps d’offrir des idées novatrices, des solutions pertinentes ou des réalisations irréprochables, c’est votre valeur qui s’en trouvera rapidement diminuée. Avec le risque d’une spirale infernale et l’obligation de passer encore plus de temps pour améliorer la qualité de vos prestations.

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La revanche de l’OM

Et si pour une fois, ce n’était pas seulement les stars ou les victoires mais bien le club en tant qu’entreprise qui pouvait servir d’exemple aux dirigeants en quête de modèle et d’inspiration.

Même s’il demeure dans l’ombre tentaculaire du PSG et de son modèle économique si particulier, l’OM est bel et bien le club le plus populaire du championnat de France de foot. Depuis son rachat par l’Américain Franck McCourt qui a lancé son « Champions Project », le club orchestre une stratégie de développement tous azimuts, que l’on peut résumer en 4 ambitions :

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RGPD – 22 jours

Dans nos deux précédents blogs, nous avons vu quel était l’esprit du RGPD et les dispositions que vous devez prendre pour vous mettre en conformité avec la loi applicable le 25 mai. Et dont les dispositions sont connues depuis plus de deux ans. Et dont l’amende est de 10 millions d’Euros ou 2% du chiffre d’affaires mondial.

Vu comme cela, RGPD = NKVD (l’organe soviétique de la réalisation des ordonnances du pouvoir central). Mais la réalité est moins dure. D’abord parce que vous avez un peu de temps, l’organisme de régulation est bien consciente que vous avez davantage besoin d’être aidé que pénalisé. Ensuite parce que vous pouvez facilement opérer les premiers changements.

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Vol en réunion

Faisons l’état des lieux : la réunionite s’installe, ces rendez-vous sont incontournables mais seule une réunion sur quatre aboutit à une décision. Résultat : 44% y font autre chose, utilisant leur smartphone ou leur ordinateur. Bref, c’est globalement inefficace.

Pire : alors que les changements et la digitalisation s’accélèrent, le rythme de prise de décision stagne (pour 49% des sondés) ou régresse (pour 28%). Pour l’entreprise, c’est une perte considérable de temps et d’efficience, qui démotive les collaborateurs, générant anxiété, stress et baisse de la productivité. *

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La dure journée de la femme entrepreneure

J’ai choisi de donner la parole à une entrepreneure pour partager sa vision, même si d’autres sensibilités s’expriment également :

« C’est un lieu commun, les hommes seraient attirés par la réussite, l’argent ou le pouvoir, alors que le moteur des femmes serait plus souvent la quête de sens : être en phase avec soi-même et ses valeurs, se réaliser, se sentir utile.

Ainsi près de la moitié des créations d’entreprise par une femme procède d’une reconversion. Si l’entraide fonctionne à fond entre les dirigeantes, nous avons plus de difficultés à nous battre pour qu’elles soient rentables.

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