Catégorie : Organisation

« Le RSI est un frein à l’activité ». Le candidat Macron l’avait promis, le Président l’a fait. Autant dire que ce fut presque une surprise lorsque le 5 septembre, le Premier Ministre a officiellement présenté son « plan indépendants » : le Régime Social des Indépendants est supprimé au 1er janvier 2018. Après une période transitoire de deux ans, il sera adossé au régime général dès le 1er janvier 2020.

Les travailleurs non-salariés (TNS), c’est-à-dire l’ensemble des indépendants et des professions libérales, soit plus de 6,6 millions de personnes, dépendront alors du régime général pour la couverture maladie et pour la retraite de base. Cet alignement ne signifie pas une uniformisation pure et simple des statuts entre salariés et indépendants.

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L’approche « effectuale » suscite beaucoup d’enthousiasme car elle nous débarrasse des freins qui font obstacle à l’innovation. Elle libère les initiatives grâce à la co-création et l’open innovation. Alors jetez les business plan chronophages et largement inutiles : passez à l’action, observez les résultats, corrigez efficacement les trajectoires et ajustez les objectifs.

Tordons tout d’abord le cou à quelques mythes : l’entrepreneur n’aime pas particulièrement le risque, il cherche plutôt à le contrôler et à réduire l’incertitude. C’est rarement un génie mais il passe à l’action pour confronter ses idées à la réalité et les faire évoluer. Il ne prédit pas l’avenir mais cherche plutôt à participer activement à sa construction. Ce n’est pas un super héros mais un homme normal comme vous et moi, disons plutôt vous. Et enfin ce n’est pas un solitaire, il est entouré d’une équipe et a développé ses réseaux.

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La hiérarchie bureaucratique manque de créativité et d’agilité, elle ne développe pas « l’intraprenariat » et peine à attirer les salariés – surtout jeunes – qui ne veulent plus être de simples exécutants. Les salariés français sont les moins engagés d’Europe (9%)*. La France arrive en 51ème position ** (sur 140 pays) en ce qui concerne « la volonté de déléguer l’autorité dans l’entreprise » et à la 116ème place quant à « la coopération dans les relations salariés – employeurs ».

Au contraire l’entreprise libérée est une définition philosophique qui n’évoque pas les caractéristiques structurelles mais une finalité : offrir aux salariés la liberté d’action et la responsabilité qui va avec. Il n’y a pas de modèle ni de méthode pour la construire mais le rôle du « leader libérateur » est de co-construire avec les salariés un modèle unique de fonctionnement.

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