L’entreprise libérée n’est pas une utopie

 

La hiérarchie bureaucratique manque de créativité et d’agilité, elle ne développe pas « l’intraprenariat » et peine à attirer les salariés – surtout jeunes – qui ne veulent plus être de simples exécutants. Les salariés français sont les moins engagés d’Europe (9%)*. La France arrive en 51ème position ** (sur 140 pays) en ce qui concerne « la volonté de déléguer l’autorité dans l’entreprise » et à la 116ème place quant à « la coopération dans les relations salariés – employeurs ».

Au contraire l’entreprise libérée est une définition philosophique qui n’évoque pas les caractéristiques structurelles mais une finalité : offrir aux salariés la liberté d’action et la responsabilité qui va avec. Il n’y a pas de modèle ni de méthode pour la construire mais le rôle du « leader libérateur » est de co-construire avec les salariés un modèle unique de fonctionnement.

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Comment mesurer la réussite d’une opération de « relations publics » * (suite et fin)

On a cherché une approche plus simple et plus performante pour mesurer ses investissements pour chaque moyen de communication.

Ce référentiel permet également de fournir un élément de comparaison commun à tout le monde dans le cadre d’une mesure internationale de résultats de relations Publics.

Les indicateurs et outils présentés succinctement ici sont davantage une source d’inspiration pour les professionnels qu’une recette toute faite.

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Comment mesurer la réussite d’une opération de « relations publics” *

Comment juger de la réussite ou de l’échec d’une opération lorsque l’on ne peut pas comptabiliser ses effets ?

En étant mesurable, une opération peut être comparée, justifiée et budgétée pour un client. Car une opération de “relations publics” a besoin d’inspirer confiance au dirigeant d’une entreprise pour s’inscrire dans la durée.

Clients et agences veulent quantifier l’influence des messages qu’ils émettent sur leurs publics en fonction de leurs objectifs et leur stratégie de communication.

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Le slasher ne sait pas slasher sans son slash, mais il y travaille

Ils sont désormais plus de 4 millions à cumuler des boulots complètements différents : clown / agriculteur, informaticien / caviste, DJ / commercial…

L’important c’est le slash, le signe « / », slash en anglais, qui sépare les deux activités professionnelles distinctes.

Vous en connaissez certainement qui ont choisi de cumuler, tel le premier député / maire venu, deux activités, deux revenus, deux identités presque.

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