Etre ou ne pas être un homme relationnel

L’homme n’existe qu’au travers des relations qu’il entretient avec son milieu, lui-même également composé d’éléments en interactions constantes. Ce constat, appliqué à l’entreprise nous impose de repenser notre mode de management. En nous appuyant sur la puissance du dialogue, nous favorisons l’intelligence collective et initions des changements durables.

Etat des lieux
Le monde du travail est en perpétuelle évolution : arrivée de la génération Z, généralisation du télétravail, émergence du patron / coach …
Ces changements placent les relations humaines au cœur du réacteur. Pour être plus résilientes et innovantes, les organisations doivent donc se réinventer et faire du dialogue la clé de voûte du management.

Notre héritage
La pensée occidentale, héritée en grande partie de la philosophie grecque, caractérise les individus selon une identité qui paraît immuable. Individuellement, nous sommes plus attachés à affirmer nos particularités, en opposition avec nos semblables.
Les organisations se fédèrent autour d’une culture partagée et si possible différenciée par rapport à leur environnement.

Notre identité
Les managers focalisent leur attention sur ces éléments supposés stables que sont les caractéristiques de leurs collaborateurs, l’identité de leur équipe et celle de leur entreprise.
Elles forment un ensemble qui façonne le sens que nous donnons au monde et à nos actions.

Notre équipe
Les managers tentent de les manager avec une attention personnalisée, à l’écoute des personnalités et de leurs besoins.
Mais force est de constater que chaque personne ne peut être réduite à quelques traits constants, et développe ses propres émotions et des comportements variés selon les contextes.

Des êtres vivants et non des identités fixes
Nous sommes en mouvement permanent et agissons en fonction des circonstances et des échanges auxquels nous participons.
Le pouvoir d’action de chacun de nous dépend de ce que les autres nous permettent de réaliser. Le dialogue occupe donc une place centrale dans la vie de nos organisations.

Des interactions directes et indirectes
Nous nous coordonnons avec les autres pour effectuer notre travail, dans un processus inconscient qui n’est pas linéaire.
Cette complexité ne peut être réduite à un schéma d’organisation, même multidimensionnel, qui ne rend pas compte de la richesse des situations professionnelles.

La puissance des échanges
Leur organisation permet d’identifier les forces de chacun et de construire des changements collectifs. Il ne s’agit pas de se reposer sur une pensée positive naïve mais de s’appuyer sur les énergies positives pour imaginer et bâtir le meilleur pour les personnes et les organisations.

Que la force du collectif soit avec Nous

En entreprise aussi – et peut-être même encore plus – l’union fait la force. A condition que les femmes et les hommes soient en mesure de collaborer harmonieusement et de manière coordonnée. A condition surtout qu’il y ait une volonté au plus haut niveau de fonctionner efficacement en tenant compte des personnes qui y contribuent.
Echanges avec une experte en Performance et dynamique collective, Anne Treister …

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La fresque du Management Responsable

La dimension sociale, c’est-à-dire humaine, est l’un des trois piliers de la RSE. Parmi ses multiples enjeux, les entreprises s’engagent dans la voie d’un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.
La fresque du Management Responsable est une solution simple et efficace pour effectuer cette transition en douceur
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IA … pas de doute (2)

Mon précédent article s’intéressait à l’intérêt de l’IA générative pour les professionnels. Je le complète ici en m’intéressant à l’optimisation de son intégration afin d’assurer une transition douce et maîtrisée qui corresponde à nos besoins.

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IA … pas de doute

Particuliers ou entreprises, nous l’avons adopté, par conviction profonde (the next big thing), par peur d’être dépassé par nos concurrents ou d’être pris au dépourvu par l’innovation.
Après le temps de la frénésie reste l’essentiel : comment utiliser l’IA générative à des fins professionnelles ?

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Semaine de 4 jours : l’essayer c’est l’adopter

Alors que la semaine des 4 jeudis décrit une impossibilité, quelque chose qui n’arrivera jamais, la semaine de 4 jours apparait de plus en plus comme une solution pour fidéliser les cadres. Les expérimentations se multiplient … depuis les années 30 …

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C’est quoi le talent ?

Sur tous les terrains de sport, dans le domaine artistique ou en entreprise, la notion de talent est partout, et le mot employé pour tout et n’importe quoi. Notion floue et controversée, le talent ne se définit pas, ne se mesure pas. Retour sur son parcours à travers 5 000 ans d’histoire.

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L’Intelligence Artificielle investit l’humain

L’Intelligence Artificielle s’était contentée d’être une assistante efficace mais en se faisant Intelligence Relationnelle, elle ouvre la boîte de Pandore : elle est dorénavant capable de créer, entretenir et développer de façon harmonieuse une relation sociale et émotionnelle avec les Humains.

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La ruée vers l’I.A. … et les fabricants de pelles

L’intelligence artificielle rend fou les marchés boursiers et tous ceux qui ont un métier qu’elle pourra exercer à leur place. Si les valeurs boursières des géants de la tech explosent, la carrière de beaucoup d’entre nous risque également d’exploser, et de manière beaucoup moins festive.

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Chercher n’est pas trouver …

Chaque question aurait ses réponses, nichées dans le maelstrom des informations disponibles. Alors que le volume des data augmente constamment, trouver des réponses dans le dédale de l’information disponible pose une angoissante question : comment chercher ?

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