La fresque du Management Responsable

La dimension sociale, c’est-à-dire humaine, est l’un des trois piliers de la RSE. Parmi ses multiples enjeux, les entreprises s’engagent dans la voie d’un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.
La fresque du Management Responsable est une solution simple et efficace pour effectuer cette transition en douceur
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La performance durable des entreprises
Les collaborateurs sont en quête de sens et d’éthique au travail. Les défis auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui nécessitent de former leurs managers afin qu’ils puissent répondre aux attente de leurs collaborateurs
L’enjeu est de renforcer la performance globale, en adoptant un leadership et des pratiques managériales plus humaines et durables.

Un outil de coresponsabilité …
Il est à la mesure des enjeux sociétaux en mobilisant l’intelligence collective et la réflexion. Les équipes sont engagées – les managers représentent 10 à 20% des effectifs – au-delà des obligations réglementaires, en se donnant une occasion unique d’embarquer le collectif.

et de co-construction
Pour les accompagner dans une démarche RSE sincère et pragmatique, la fresque du Management Responsable favorise une prise de conscience collective : elle pose un diagnostic et propose des pistes d’amélioration. C’est un outil, clé en mains, facile à réaliser qui implique toute le monde.

Des cartes et une méthode
Tous les managers font le même constat : ils sont sujet au stress, au turn-over de leurs collaborateurs, à la pression des résultats …
A partir de cartes contenant des données factuelles sur différentes thématiques, les participants s’interrogent et partagent leurs impressions, pour construire collectivement leur fresque, brique par brique.

Libérer la parole
Pour réaliser la fresque du Management Responsable, tous les sujets sont abordés : sociaux, sociétaux, environnementaux … On parle de l’entreprise, de ce qui dépasse le cadre de sa mission, on échange sans fard ni tabou pour trouver les dissonances, révéler les points de vigilance. On cherche les problématiques pour révéler les enjeux et trouver des solutions sur mesure.

L’humain, toujours au centre
La recherche de la cohésion implique une responsabilité assumée par l’organisation et ses managers pour embarquer collectivement le management intermédiaire et les collaborateurs.
Pour faire face aux défis actuels, l’entreprise a besoin de redonner du sens à son action en dépassant la performance financière. Cette évolution dans le sens de pratiques managériales plus humaines et plus durables répond aux attentes des collaborateurs et à la nécessité de transformation durable des entreprises.

Merci à Olivia Lans HEBRARD et à Christelle LEROY de m’avoir éclairé sur la fresque du Management Responsable.
Pour en savoir plus : https://fresquedumanagementresponsable.org/

IA … pas de doute (2)

Mon précédent article s’intéressait à l’intérêt de l’IA générative pour les professionnels. Je le complète ici en m’intéressant à l’optimisation de son intégration afin d’assurer une transition douce et maîtrisée qui corresponde à nos besoins.

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IA … pas de doute

Particuliers ou entreprises, nous l’avons adopté, par conviction profonde (the next big thing), par peur d’être dépassé par nos concurrents ou d’être pris au dépourvu par l’innovation.
Après le temps de la frénésie reste l’essentiel : comment utiliser l’IA générative à des fins professionnelles ?

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Semaine de 4 jours : l’essayer c’est l’adopter

Alors que la semaine des 4 jeudis décrit une impossibilité, quelque chose qui n’arrivera jamais, la semaine de 4 jours apparait de plus en plus comme une solution pour fidéliser les cadres. Les expérimentations se multiplient … depuis les années 30 …

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C’est quoi le talent ?

Sur tous les terrains de sport, dans le domaine artistique ou en entreprise, la notion de talent est partout, et le mot employé pour tout et n’importe quoi. Notion floue et controversée, le talent ne se définit pas, ne se mesure pas. Retour sur son parcours à travers 5 000 ans d’histoire.

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L’Intelligence Artificielle investit l’humain

L’Intelligence Artificielle s’était contentée d’être une assistante efficace mais en se faisant Intelligence Relationnelle, elle ouvre la boîte de Pandore : elle est dorénavant capable de créer, entretenir et développer de façon harmonieuse une relation sociale et émotionnelle avec les Humains.

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La ruée vers l’I.A. … et les fabricants de pelles

L’intelligence artificielle rend fou les marchés boursiers et tous ceux qui ont un métier qu’elle pourra exercer à leur place. Si les valeurs boursières des géants de la tech explosent, la carrière de beaucoup d’entre nous risque également d’exploser, et de manière beaucoup moins festive.

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Chercher n’est pas trouver …

Chaque question aurait ses réponses, nichées dans le maelstrom des informations disponibles. Alors que le volume des data augmente constamment, trouver des réponses dans le dédale de l’information disponible pose une angoissante question : comment chercher ?

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Au secours, les Pessi reviennent mettre le bazar sur LinkedIn

On les croyait disparus mais les revoilà … sur LinkedIn ! Après s’être déployés sur X il y a quelques années, les Pessi débarquent sur le réseau le plus sérieux du monde, à coup de blagues potaches et de raids numériques. Mais qui est cette communauté d’internautes adeptes du troll ?

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Le coworking rend-il heureux ?

Le coworking offre une solution à ceux qui ne veulent pas travailler à la maison et/ou que l’entreprise envoie bosser ailleurs pour réduire ses coûts opérationnels. Le phénomène s’est développé, dopé par la crise du Covid. Et en plus, il rendrait les gens plus heureux et plus productifs !

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