Connais-toi toi-même … et tu seras un meilleur manager !

« Gnothi seauton » … connais-toi toi-même en grec ancien, attribuée à Socrate, est le plus ancien des trois préceptes gravés au frontispice du temple de Delphes. C’est en se connaissant, en cherchant en lui-même que l’homme peut trouver la sagesse. Pour y trouver quoi ? Et par quels moyens ?

Socrate et la connaissance
Chacun dispose de la connaissance en lui-même (elle est immanente à l’homme). La sagesse consiste à apprendre à la retrouver. Comment ? En instaurant un dialogue à l’intérieur de soi (c’est la maïeutique) ou entre un maître et son élève, comme le pratiquait le philosophe.
« Une vie sans examen ne vaut d’être vécue » disait-il. La philosophie ne désigne pas l’acquisition d’un savoir mais une manière de s’interroger, de se remettre en question. Quel enseignement en tirer dans notre rapport aux autres, dans le monde de l’entreprise ?

Ecoute, conseil et réassurance
Il existe un processus psychologique par lequel une personne devient un manager 2.0 : la managérialité, que les jeunes diplômés par exemple, n’ont pas encore pu éprouver. L’expérience de la vie est irremplaçable, y compris lorsqu’elle apporte des chocs existentiels ou émotionnels majeurs.
Ce manque de relation avec soi-même entraîne un déficit de confiance et peut altérer la relation avec ses collaborateurs. Aucune école n’enseigne ce travail d’introspection pour analyser les situations de la meilleure façon possible et prendre les décisions les plus justes.

Une libération psychologique
Cette « plongée en soi » invite le manager à « devenir lui-même » : c’est un processus libératoire pour toute la chaîne décisionnaire. Un manager qui se connait bien invite ses collaborateurs à se découvrir à leur tour. Chacun acquiert une nouvelle légitimité dans son propre rôle en faisant confiance à son capital émotionnel, ses compétences et ses capacités à prendre les bonnes décisions.
Chaque collaborateur, libéré d’une partie de lui-même », peut agir avec force et confiance.

Commencer par soi-même
L’entreprise ressemble à une poupée russe : chaque salarié est imbriqué dans un référentiel, c’est-à-dire un ensemble d’éléments qui fixent les objectifs, la feuille de route et leur mise en œuvre.
La place du manager ne saurait se situer au cœur de la mêlée mais au-dessus afin qu’il ait la hauteur nécessaire à une vision périphérique de son activité. Il peut s’appuyer sur les strates qui composent ses équipes, son expérience, son quotient émotionnel pour répondre favorablement à chaque situation.

Devenir un leader inspirant et bienveillant, agissant comme un coach pour ses équipes, nécessite de travailler sur soi pour jouer pleinement son rôle. Cette transformation accompagne le pilier social de la RSE, en résonnance avec les besoins sociétaux en pleine mutation. Atteindre cette connaissance de soi permet d’adapter sa manière de diriger, de se connecter à ses équipes et de disposer du recul nécessaire pour répondre à leurs besoins.
Cette dimension humaine gagnerait à être mieux prise en considération.

Repenser ses habitudes en priorité(s)

Tout le monde cherche le bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, surtout après la généralisation du télétravail qui a en accentué l’enchevêtrement. Pour établir un partage plus équilibré, il faut élaborer une véritable stratégie afin de changer sa façon de vivre et de travailler.

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Petit à petit l’oiseau bleu fait son nid

Twitter a été créé en mars 2006. Lundi 25 avril 2022, Elon Musk en prend le contrôle à la suite d’une OPA hostile. Qu’est-ce qui a poussé l’homme le plus riche du monde à débourser plus de 43 milliards d’euros et qu’est-ce que ça va changer ?

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Le sport trait d’union entre bien-être et performance

Comment conjuguer les deux ? Alors que nous nous éloignons progressivement de la Covid, il est temps d’envisager notre vie en termes de choix et non plus d’obligation. Pour imaginer cette vie nouvelle, nous pouvons jeter un œil dans le rétroviseur pour tirer les enseignements de la période passée et mieux se projeter dans l’avenir.

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Dites-le avec un QR Code

Le QR Code nous vient tout droit du Japon. Il a été créé par Masahiro Hara, un ingénieur de l’entreprise, Denso-Wave, en 1994 pour tracer les pièces détachées dans les usines du constructeur automobile Toyota. Denso-Wave l’a en rendu public sous licence libre 2 en 1999, ce qui a contribué à sa large diffusion dans tous les pays.

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Le marketing s’empare des jeux vidéo

73% des Français, soit 38 millions de personnes*, ont joué, au moins occasionnellement aux jeux vidéo en 2021. S’ils avaient mauvaise réputation et constituaient une niche, les jeux vidéo se sont démocratisés et représentent aujourd’hui une industrie qui pèse plus lourd que le cinéma et la musique réunis. Evidemment les publicitaires s’en mêlent.

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Les NFT, arnaque ou botanique ?

Vous avez été nombreux à réagir à l’article de la semaine dernière sur le Metaverse et les NFT, avec un mélange d’enthousiasme et de suspicion ! Alors que de nombreux investisseurs dépensent des millions de dollars, vous vous posez la question de savoir si c’est un investissement rentable à long terme, une bulle spéculative ou tout simplement une vaste arnaque …

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Metaverse, NFT et botanique

A défaut de déployer votre marque dans le Metaverse pour créer vos NFT, le sujet va vite devenir incontournable dans les dîners en ville. Je ne vous propose donc pas de créer votre stratégie de communication dans le Metaverse mais de mieux en percevoir les enjeux afin de comprendre les avantages que les marques en retirent.

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Le capital relationnel à l’épreuve du business

Dernier volet de notre trilogie sur le passionnant ouvrage, « la relation, le nouvel or des entreprises », de Fréderic Bedin, Benoît Désveaux, Laurence Malençon et leurs équipes d’Hopscotch : rencontres avec deux « stars » de la relation, Maurice Obadia et à Duc Ha Duong.

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La relation à l’ère du digital et de l’intelligence artificielle

Avec la Covid, notre espace relationnel s’est brusquement rétréci. Les grandes villes se sont durablement vidées. Les marchés, les salles de spectacles dépérissent alors que la digitalisation fait un bond en avant. On ne se voit plus mais on est tous interconnecté. Une relation, qui se nourrit de l’énergie peut-elle être remplacée par une prestation relationnelle bien exécutée ?
Deuxième volet issu de « la relation, le nouvel or des entreprises, de Frédéric Bedin, Benoît Désveaux et Laurence Malençon avec les équipes d’Hopscotch

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