La fresque du STRESS®

Deux Français sur trois sont stressés*, 91% sont unanimes pour dire que le stress est mauvais pour la santé et pourtant la plupart ne font rien pour le combattre. De cet enjeu, Floriane Dion, aka Docteur Flow, a fait un défi. Et de la Fresque du STRESS un instrument pédagogique …

Une véritable épidémie
Qu’il soit d’origine personnelle ou professionnelle, le stress est un véritable enjeu de santé publique. Il sera en 2030, d’après l’OMS, à l’origine des troubles de santé les plus alarmant car nous y sommes tous exposés.

Naissance d’une évidence
Au fil de ses rencontres, Dr Flow voit sa pratique s’ancrer jusqu’à devenir globaliste : « Dans chaque poste que j’ai occupé, j’ai pu constater que prendre  soin des personnes nécessite une approche globale ».
Elle utilise la somme des ses propres expériences ; grâce à ses multiples vies de médecin et de formatrice, elle a acquis un ensemble d’expertises et de compétences rares.

Pas une fresque de plus
Il y a plus de 200 fresques, comme celle du climat, pour sensibiliser sur le thème de la transition écologique et sociale. C’est à partir de ce modèle que Floriane a créé cet atelier, à travers une approche globale et systémique qui mobilise les participants autour d’un jeu de cartes et de différentes activités inspirées des thérapies cognitivo-comportementales.

Des objectifs simples, une recherche essentielle
La fresque du STRESS® est un atelier d’intelligence collective qui rassemble environ 8 personnes, avec pour but de changer son regard sur le stress, prendre conscience de son propre fonctionnement et acquérir des outils pour agir individuellement et collectivement.
Un livret très complet de 60 pages, proposant une foule d’informations et des exercices pratiques, guide les participants pendant l’atelier et les accompagne ensuite pour que les bénéfices s’enracinent durablement.

Concrètement, comment ça se passe
Les cartes apportent des notions théoriques, de manière ludique. Chaque participant découvre sa carte, les interactions se créent naturellement entre les différents messages.
Les cartes sont rassemblées sur une grande table. Les liens naissent et chacun se trouve mobilisé dans une coconstruction. La fresque se complète graduellement, les enseignements apparaissent progressivement, chacun se l’approprie …

No stress pour la marque aux 3 bandes
Former à la santé mentale des collaborateurs d’Adidas, jusqu’à l’ensemble du comité de direction, m’a confortée dans l’idée que la problématique du stress pouvait, devait, être déployée à grande échelle. Raison pour laquelle démarre en avril 2025 une formation à l’animation, afin que les entreprises puissent disposer de ressources internes.

Pour en savoir plus sur la fresque du STRESS®

* Enquête IPSOS menée en février 2023

Qu’est-ce qu’on trouve avec la recherche profonde ?

Pour le site s’engager.fr, c’est une mission de recherche du renseignement conduite par un soldat dans des zones hostiles ou des environnements complexes. En anglais, ou plutôt en chinois, cela donne Deepseek, qui se serait appuyé sur des données d’autres modèles d’IA pour automatiser l’entraînement de son propre modèle !

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L’intelligence artificielle n’existe pas !

« Artificial intelligence », en anglais, devrait se traduire en français par « Connaissance artificielle », et non pas Intelligence artificielle. Et ca changerait tout …
Lundi 20 janvier les 3èmes Apéros des Nerds de l’IA, ont combiné intelligence et connaissance pour partager leur vision et leur approche d’un phénomène qui fascine, effraie et fait fantasmer.

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La culture, combien de divisions ?

Face à certains leaders politiques qui distillent l’idée que la culture coûte cher et ne rapporte rien, il est nécessaire de rappeler qu’elle est un bien essentiel. Ses bienfaits, multiples et difficiles à quantifier, vont bien au-delà du chiffre d’affaires. Car une chose est sûre, ça rapporte … beaucoup de choses …

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2025 ! Alors, heureux ?

Une chance, une vraie chance, chaque année, de pouvoir se dire que les meilleures choses ont un début : les bonnes résolutions (celles qu’on tiendra, celles qu’on tiendra … un mois), les nouveaux projets (les bons, les foireux), les belles rencontres (les fructueuses, les toxiques) et les contrats (ceux qu’on gagnera, ceux que d’autres gagneront). Un territoire vierge s’offre à nous !

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Le compromis, courage ou trahison ?

La situation politique est bloquée depuis les dernières élections législatives parce que les trois camps qui composent l’Assemblée nationale prétendent être, jusqu’au bout, fidèles à leurs idées et leurs électeurs. La recherche d’une solution passe maintenant par le compromis, qui n’est pas une compromission. En entreprise aussi …

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L’erreur ou la perfection ?

L’erreur est humaine, terriblement humaine et persévérer est diabolique …. La perfection est une promesse de l’IA avec ses algorithmes surentraînés adaptés à des paramètres prédéfinis. A priori, il n’y a pas photo …

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Certifions le télétravail !

Travail, télétravail, travail hybride … On n’en finit plus de nommer la même réalité. Les salariés veulent être libres de travailler là où ils veulent. Quant aux employeurs, les avis diffèrent selon les secteurs d’activité et les cultures d’entreprise.
Parmi cette multitude de possibilités, la solution ne se trouve-t-elle pas dans une démarche de certification, sur la base d’un référentiel et d’un dialogue ouvert
 ?

L’existant : des accords négociés
Ils valident la généralisation du télétravail dans le processus d’organisation globale du travail. Ces accords définissent les statuts des salariés-télétravailleurs et les conditions d’un travail de plus en plus hybride.
Ils fixent leurs droits et devoirs ainsi que les modalités de contrôle. L’idée est de satisfaire autant le projet stratégique de l’entreprise que les attentes des salariés.

Télétravail et management de la qualité
Enjeu RH majeur mais aussi levier de la transformation, le télétravail doit harmoniser, en les formalisant, les temps personnels et professionnels. Ces pratiques organisationnelles et managériales peuvent être détaillées dans une démarche contraignante, à condition d’être constructive.
Elle implique un engagement fort de la direction et l’appropriation des collaborateurs car le but est d’abord de maintenir la satisfaction des clients.

Un audit pour assurer la conformité des pratiques
Un audit ne doit pas uniquement être associé à l’idée de contrôle et d’intrusion. C’est en fait un instrument qui marque le début d’un processus et conduit à un diagnostic et des recommandations.
Il s’agit ainsi de se mettre en conformité avec les règles internes et externes de l’entreprise, pour éviter tout contentieux et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.

L’audit donne des indicateurs
Il met en lumière les dysfonctionnements, établit les diagnostics et propose des évolutions organisationnelles, même s’il reste une photographie de la situation et des pratiques de l’entreprise à un instant T.

Le télétravail doit être raisonné
Il produit de nombreux effets positifs pour les salariés. Il favorise également le management par la confiance et l’autonomie. A l’inverse, la créativité collective s’exprime beaucoup mieux en présentiel, qui renforce le sentiment d’appartenance à une entreprise.
Un équilibre est à trouver, dans le respect du principe d’individualisation transparente et négocié dans la cadre d’un accord d’entreprise.

La mise en œuvre d’un référentiel technique solide
Il engage une démarche qualité et accompagne la formalisation de l’hybridation tout en renforçant le dialogue social. Il couvre tous les aspects du télétravail : ressources humaines, conditions de travail, ergonomie, négociation collective, numérique, droit social, tiers-lieux…
Contraignante en apparence, la certification est la garantie de conformité aux contraintes réglementaires et aux process internes.

La seule vraie chose précieuse est l’intuition*

Toujours plus de chiffres, de data, de certitudes … Mais quelle est la place laissée à l’intuition ? Partout présente mais bien cachée, elle est reconnue pour son rôle essentiel dans la prise de décisions complexes. Si l’intuition est un véritable paradoxe, c’est aussi une ressource précieuse pour les entrepreneurs.

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Respect Football Club 1 – Real Madrid 0

En refusant de se rendre à la cérémonie du Ballon d’Or à Paris lundi dernier, Fiorentino Perez, le Président du club madrilène a perdu une partie dans le match que tout dirigeant de club joue avec cet adversaire valeureux qui ne dispose d’aucune division*, aucune star ni budget. Mais le Respect FC reste pourtant le club de cœur de tout amoureux du ballon rond qui se respecte.

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