Le Blog de Charles Edouard Aubry

Mardi 22 septembre, l’Association Nationale de l’Intelligence Artificielle (ANIA) et son Président, Erwan de la Porte du Theil, présentaient un constat éclairé sur la situation de l’IA en France. Et une stratégie, particulièrement convaincante, pour organiser notre transformation : création de valeur,  souveraineté, résilience et cohésion sociale.

Le véritable risque : le décrochage
Les changements provoqués par l’IA ne sont pas partout les mêmes. Certains – territoires, organisations, entreprises … – s’adaptent. D’autres pas. Pourtant, tout le monde doit bénéficier de ces nouvelles opportunités.

Des défis à relever pour créer de la valeur :
– dépasser les frontières administratives,
– faire avancer tout le monde au même rythme,
– réinventer l’action publique
– élargir la stratégie et les actions à l’échelle européenne …

Une réponse nationale
L’IA agit sur l’économie, l’emploi, les services publics, la souveraineté, la compétitivité … elle devient un sujet de CAPACITE NATIONALE.
Cette évolution appelle une réponse adaptée, au plus haut niveau de l’état, pour coordonner les acteurs, anticiper les vulnérabilités, accompagner la transformation dans la durée et mesurer les progrès réalisés.

Que faire ?
Commencer par créer un Haut-Commissariat aux Capacités de la Nation, pour passer d’une logique de fragmentation des responsabilités à une réalité de pilotage de l’ensemble des organisations et des acteurs concernés.
Une transformation transversale exige une gouvernance transversale.

Lancer un plan IA 2035
Agir simultanément sur tous les axes : financement, accompagnement des entreprises de toutes tailles ainsi que des territoires, pilotage de notre souveraineté française et européenne.

On a l’outil. Maintenant on sait quoi en faire …
L’IA n’est pas seulement une innovation technologique. L’enjeu, c’est organiser la transformation, qui est déjà en marche, et ne pas la subir.
Nous devons solliciter toutes nos CAPACITES NATIONALES, pour préparer l’avenir sans renoncer à ce que nous sommes.

Comprendre – Organiser – Mesurer
L’ambition est de faire de la France le pays qui tire le plus de valeur de l’IA, dans des conditions sereines.

Après une tempête de soleil, de mojitos et de « déconnexion », septembre est arrivé. Et avec lui, l’inévitable post LinkedIn : « Heureux de vous retrouver pour une rentrée pleine de projets et de nouvelles aventures ! » Stop. Et si, cette année, on parlait pour dire quelque chose ?

Continuer la lecture de « Rentrée : à vos posts, prêts… partez avec quelque chose à dire ! »

À la rentrée, nous cherchons tous quelle histoire raconter sur LinkedIn. Pour les 300 profils sélectionnés dans Who’s Human IA 2026, le sujet est tout trouvé. Encore faut-il savoir transformer cette reconnaissance en véritable avantage.

Continuer la lecture de « Être distingué, c’est bien. En faire un outil de communication, c’est mieux. »

Tout le monde parle de sa rentrée. Et de lui-même. Nouveaux projets, nouvelles ambitions, nouvelles offres… Et si, pour une fois, on s’intéressait surtout à la rentrée des autres ? Derrière les agendas congestionnés et les innombrables réunions se cachent de nouveaux besoins à satisfaire, de nouveaux problèmes à résoudre et donc… de nouveaux clients à conquérir.

Continuer la lecture de « Au lieu de faire notre rentrée, faisons celle de nos clients ! »