Chaque entreprise fait, fait, fait ce qui lui plaît, plaît, plaît …

Quatrième et dernier volet de notre série sur le retour au travail : après l’avoir abordé sous les angles des collaborateurs et de l’aménagement des bureaux, nous échangeons cette semaine avec Marie-Hélène Morin qui, en tant de DRH externalisée, conseille les chefs d’entreprises des TPE / PME sur la gestion de leurs ressources humaines.
Avec elle, voyons quels sont les enjeux du côté des employeurs.

Que dit la loi ?
Les partenaires sociaux ont abouti le 24 novembre 2020 à la conclusion d’un Accord National Interprofessionnel sur le télétravail. Ce texte vise à « une mise en œuvre réussie du télétravail ».
Il comporte de nombreuses recommandations, bonnes pratiques et conseils utiles pour les entreprises. Il supprime également la nécessité de formaliser le télétravail régulier par un avenant.

Retour à la case départ
Certes, moult études et sondages ont montré qu’en moyenne, le bon équilibre se trouvait entre 2 jours de télétravail et 3 jours en entreprise. Mais « l’obligation » du télétravail étant supprimée, chaque entreprise est dorénavant libre de décider ce qui lui convient le mieux en fonction de son organisation et de ses contraintes propres.
Il y a donc autant de situations que d’entreprises, chacune est désormais libre de fixer de nouvelles règles dans le cadre d’un dialogue social même si la pandémie a laissé des traces et que les salariés ne sont pas forcément prêts à abandonner le télétravail.

Mettre en place une stratégie dynamique de retour au bureau
La priorité est bien entendu de respecter les contraintes sanitaires et alors que le protocole national sanitaire sur la santé et la sécurité des salariés a été assoupli, l’entreprise doit continuer à protéger ses salariés et à mettre en place les conditions d’un retour sécurisé en présentiel.
Il s’agira ensuite de passer par une période transitoire afin de permettre à chacun de reprendre ses marques. L’objectif est de trouver le bon équilibre tout restaurant la cohésion et le lien social, plus ou moins abîmé pendant la pandémie.

A quel rythme et dans quelles conditions ?
La création de richesse est un acte collaboratif et les entreprises souhaitent encourager la créativité. Il ne suffit pas d’adopter une solution hybride qui permette à chacun de trouver sa place. Il faudra en plus, favoriser les échanges, les rencontres et le travail en équipe. Tout cela s’organise …

Et enfin, il y a ceux qui n’en reviennent pas
Ils ont choisi de prolonger la nouvelle vie qu’une année en télétravail leur a offerte. Dès le premier confinement, les Parisiens ont quitté Paris en masse. Selon Le Monde, ils étaient 1,2 million entre le 13 et le 20 mars 2020, alors que l’île de Ré a vu sa population bondir de 30%.
Entre ceux qui ont décidé de s’installer définitivement en régions – et qui souhaitent rester complètement en télétravail – et ceux qui ont complètement changé de vie professionnelle – et qu’il faudra remplacer – , les entreprises vont devoir gérer une situation inédite.

Mais il n’y a pas que le retour au travail dans la vie, il y a aussi les vacances. Bel été, on se retrouve le 2 septembre.

Envoyez un lien, un vrai

  1. Troisième volet de notre série sur le retour au travail : après avoir posé le constat et présenté les solutions en termes d’aménagement des « nouveaux bureaux », nous avons échangé cette semaine avec Didier Serna, coach certifié qui accompagne ses clients en repositionnement professionnel (changement et /ou prise de poste) et plus particulièrement sur la communication interpersonnelle. Il est donc l’homme de la nouvelle situation pour nous conseiller sur la gestion des turbulences qui accompagnent le retour au bureau.
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Une évolution ? Non sire, c’est une révolution !

Deuxième volet de notre série sur le retour au travail : après avoir posé le constat, voyons les solutions. Cette semaine, rencontre avec Florence Lebreton, qui vient de créer SKOPOS  – du grec « raison d’être » – une société qui aide les entreprises à conduire le changement dans leurs modes de travail et à réfléchir sur la nouvelle raison d’être des bureaux.

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Télétravail : la jurisprudence Covid

Les employeurs et les salariés, dont le retour au bureau se programme actuellement, sont à la recherche de la meilleure solution, un fonctionnement hybride entre télétravail et présence en entreprise.

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Surfez sur le bad buzz

La semaine dernière, le blog vous expliquait comment éviter les bad buzz. Et cette semaine, comment les affronter.
Les réseaux sociaux ont un droit de vie ou de mort sur chacun de nous en propageant des informations à la vitesse de l’éclair. Un mécontentement, une colère, une vengeance, une concurrence déloyale … peuvent virer au bad buzz car rien ne court aussi vite qu’une mauvaise nouvelle ou une fausse rumeur. Si le web est synonyme de liberté d’expression, elle peut violemment attenter à votre réputation. Alors comment faire ?

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Si on vous attaque sur les réseaux sociaux …

Personne n’étant parfait, il peut nous arriver d’être attaqué. Et face à des réseaux sociaux puissants qui propagent les bad buzz comme des traînées de poudre, on se sent vite désemparé. Alors plutôt que de subir, retournez le potentiel de diffusion de ces réseaux à votre avantage. S’il n’y a pas de règle pour éviter un bad buzz, on peut s’y préparer.

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Activation d’un nouvel espace-temps : le télétravail

Le phénomène du télétravail n’est pas son nouveau mais il a décollé avec cette période de distanciation : nous étions 3% de télétravailleurs avant le confinement, nous sommes 40% aujourd’hui. Alors que bon nombre de salariés n’ont pas repris le chemin du bureau, son impact sur leur engagement et la performance collective de l’entreprise interroge.

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Les réseaux sociaux … pour les nuls (s’il en reste encore ?)

Réseaux sociaux, social media, personal branding, marketing digital… : si vous n’êtes pas encore très familiers avec ces incontournables outils de communication, voici une porte d’entrée pour vous donner envie de passer à l’action. Ou comment se familiariser en quelques étapes …

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Faites le pont … en communication

Ce jeudi 13 mai, jour de l’Ascension marque le début d’un pont qui va encore embellir notre joli mois de mai. La communication gagne également à être traversée par des passerelles qui enrichissent les relations humaines. Au travail comme à la maison, le besoin d’échanger est essentiel, afin de fluidifier nos rapports mais surtout de partager du plaisir avec les autres.

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Et si les entreprises s’inspiraient des associations ?

On compte 1 million et demi d’associations en France, rassemblant plus de 22 millions de bénévoles, chiffre en forte croissance. Ces associations occupent une place stratégique dans le paysage économique français, ce qui ne les empêche pas d’être souvent raillées pour un mélange d’amateurisme et de d’inefficacité. Pourtant, les entreprises seraient bien inspirées d’en copier certains atouts.

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