Un manager hybride en vaut deux !

Le monde de demain est devenu celui d’aujourd‘hui : le travail hybride est la nouvelle normalité. Casse-tête organisationnel, voire juridique, il impose une nouvelle forme de management pour encadrer les salariés tour à tour en télétravail et en présentiel. Autant en faire une opportunité : accélérer la transformation de l’entreprise vers un modèle plus agile en tournant le dos au « command and control ».

Vive l’alternance
Avec 41% des salariés en télétravail en moyenne 3,6 jours par semaine, comment organiser le travail des équipes ? La présence sur site peut-être orchestrée de manière synchrone – tous ensemble, simultanément – ou asynchrone – en décalé.
Au premier la simplicité : la communication et la coordination des équipes sont plus évidentes. Il facilite l’interaction informelle et les conversations impromptues, sources de sérendipité.
Le second exige du manager qu’il structure plus fortement l’action collective, en précisant les missions à réaliser ainsi que les rôles et responsabilités de chacun afin de fluidifier le travail.

Jouer avec l’espace
Certains moments se prêtent plus à une présence au bureau : lancements de projets, prises de décision importantes, célébrations, feedbacks délicats, discussions portant sur l’évolution des carrières … Deux aspects relient ces moments : leur caractère ponctuel et leur dimension émotionnelle.

La génération Z
Fraîchement arrivé sur le marché du travail, elle chamboule les habitudes. Même si elle est rompue à l’utilisation des outils digitaux, elle a aussi besoin de faire partie d’un collectif pour comprendre l’organisation, ses modes de fonctionnement et connaître les équipes. La sociabilisation fait partie de leurs attentes en matière de QVT.

Jouer avec la distance
Certaines activités, dès lors que les équipes se connaissent bien et ont l’habitude de travailler ensemble, tolèrent la distance : les activités routinières comme les points d’équipe ou le suivi de projets, celles réclamant une concentration individuelle pour la réalisation d’une tâche bien précise dans un laps de temps limité …
Le travail hybride réduit les interactions informelles en concentrant les actions sur les équipes sur place, au détriment des collaborateurs éloignés. Les silos organisationnels se renforcent.

Haro sur la réunionite
Entre 2020 et 2022, le temps passé en réunion en ligne a augmenté de 148%, la plupart d’entre elles n’étant pas prévues dans les agendas des participants. Si l’interruption fait partie intégrante de la vie au travail, la distraction permanente induite par nos outils peut conduire paradoxalement à une perte d’engagement et de performance, puisqu’il faut 23 minutes pour retrouver sa concentration après avoir été interrompu.

Se réinventer pour mieux travailler ensemble
Le travail hybride rend le management plus difficile mais sa réussite réside dans notre capacité collective à penser différemment notre rapport aux temps et au lieu. Ce nouveau monde du travail exige une remise en cause des modèles hérités du passé.
Porter une attention accrue à ses équipes, instaurer de nouveaux rituels pour prendre le pouls, organiser des événements pour éviter la désocialisation des équipes sont autant de pistes à creuser en tant que manager.

Le coup de la panne !

Démultiplication du digital, prépondérance des nouvelles technologies, automatisation sans fin : l’épuisement collectif et la perte de sens nous gagnent.
En tentant de remplacer le fameux « facteur humain » par les machines, beaucoup plus prévisibles et maîtrisables, nous risquons la panne sèche.

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Comment faire de 2023 une très belle année ?

Alors que 2022 se termine par une succession de crises – guerre en Ukraine, rareté des énergies, énième vague de covid – , nous devons faire appel à l’innovation pour ouvrir de nouvelles perspectives et repenser l’économie de demain.
L’Innovation Lab de KPMG a identifié 6 orientations pour une économie positive et durable.

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Comment garder les clients sur votre site web ?

Nos clients surfent sur de nombreux sites web, pour s’informer ou pour acheter un produit ou un service. Le plus souvent, ils en sortent sans avoir rien acheté. C’est soit une sortie définitive (churn) ou temporaire (exturn). Comment faire pour améliorer votre taux de transformation en accompagnant en douceur vos visiteurs jusqu’à l’acte d’achat ?

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L’humour est le plus court chemin d’un homme à un autre *

Dans le monde de l’entreprise aussi, l’humour a ses vertus mais comporte également des risques. Il peut être un pont entre les générations ou se transformer en pont-levis basculant si la blague tombe à l’eau, garantir une collaboration efficace ou creuser un fossé.

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Comment allez-vous travailler en 2030 ?

Vous vous demandez comment le marché du travail va se transformer dans les prochaines années ? Comment les tendances, travail hybride, slasher, job crafting … vont évoluer, boostées par la crise sanitaire ? L’arrivée de la génération Z, attentive à la répartition vie professionnelle / vie personnelle va-t-elle brutalement impacter l’organisation du travail. Enquête* ?

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Séduire votre auditoire pour captiver son écoute

La durée de notre attention serait celle d’un poisson rouge ? Bonne nouvelle, il semblerait – selon des études très sérieuses –  qu’elle soit en fait de l’ordre de 10 minutes …  L’honneur est sauf ! Mais si le temps nous est compté. il ne suffit pas de faire court, il faut frapper fort. Pour séduire vos auditeurs, il faut les connaître et les comprendre.

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Vive la Gazette

Vous connaissez l’histoire de la Gazette ? Lancée en 1631 par Théophraste Renaudot, avec l’appui de Richelieu, sur « le bruit qui court sur les choses advenues », elle paraissait tous les samedis et avait le monopole de l’information politique. Depuis, elle a fait des petits …

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Comment réengager les acteurs de la « Grande Démission »

Des millions de salariés quittent leur emploi. Mais, les entreprises peinent toujours autant à recruter. Deux questions se posent : pourquoi quittent-ils leur entreprise et comment leur donner envie de rester ?

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L’imagination est plus importante que le savoir *

Nous sommes bousculés de crise(s) en crise(s). Il n’est pas question ici de prendre parti pour ou contre les mesures gouvernementales ou les critiques de l’opposition, si ce n’est peut-être pour les renvoyer dos à dos, comme deux ados qui se disputent une jolie fille ou un beau garçon. Chacun est dans son rôle. Et nous quel rôle imaginons-nous jouer ?

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