Apprendre du monde vivant

Apprendre est complexe et progressif. C’est un processus qui s’ajuste en permanence. Le récent confinement, en nous privant du regard ô combien nécessaire et motivant de l’autre, nous rappelle l’importance du rôle du groupe et de notre environnement.

Apprendre avec les autres
On retrouve cette approche collaborative dans les expériences vécues par les collaborateurs, depuis l’intégration et tout au long de leurs parcours, à travers la formation et des mises en situation plus ou moins auto-apprenantes.
Dans un environnement où l’obsolescence des compétences s’accélère, le collaborateur doit s’adapter et les entreprises se distinguer par leur culture apprenante.

Apprendre en se trompant
Quand nous nous trompons et que nous en prenons conscience, l’émotion causée par le regret est utile pour progresser et apprendre de nos erreurs. Le regret nous évite de renouveler un comportement qui pourrait nous conduire au chagrin, la colère ou la culpabilité. Il préserve notre énergie en nous évitant de nous tromper une seconde fois.
Le regret est pourtant une expérience très peu développée en entreprise. Pourtant le partage de vulnérabilité entre les collaborateurs a un effet bénéfique sur la construction de la confiance réciproque. C’est dans le partage de fragilités et dans l’acceptation de la dépendance à l’autre que se bâtit la confiance.

Apprendre dans la difficulté
Les programmes de formation ont longtemps préféré l’émotion positive : faire envie, être attractif avec des programmes ludiques et innovants. Alors qu’ils devraient plutôt proposer des difficultés et de faire un effort, tout en restant attractif pour les participants.
L’apprentissage doit s’ancrer dans l’effort. Comme dans le fonctionnement humain, un apprentissage se fait dans la difficulté et exige un haut niveau d’exigence sans nous mettre dans l’échec. Il permettra à chacun de tester et d’être testé dans l’apprentissage, de se tromper et d’apprendre en recommençant.

Apprendre avec le mentoring
La transmission est une source d’apprentissage double, qui profite aux deux et peut prendre diverses formes. Le mentor n’est pas un coach professionnel ni un expert. Son rôle est d’accompagner par son regard et de transmettre son vécu.
La pratique, peu répandu en Europe l’est beaucoup plus en Amérique du Nord où le lien entre le mentor et le mentoré contribue à la création d’une dynamique d’accompagnement et de solidarité qui favorise le partage, les capacités d’écoute et de feedback, mais également l’aptitude au lien et à la confiance.

Apprendre du monde du vivant
Animal comme végétal, il est la grande organisation apprenante par excellence. Le monde animal, par exemple, ne développe que des compétences directement exploitables dont il se servira rapidement. La bio-inspiration est une promesse. Car si l’homme essaye de s’adapter à un monde évolutif depuis quelques millions d‘années, le vivant s’y emploie depuis quelques milliards d’années.
Nous pourrions nous inspirer de ses bonnes pratiques pour développer nos compétences pour peu qu’on accepte de nous connecter émotionnellement à ce qui nous ressemble.

A méditer pendant les vacances que je vous souhaite détendues et profitables.
A la rentrée …

Mieux communiquer pour polluer moins

Le Groupe les Echos organisait une table ronde le 9 juin sur le thème du numérique et de l’environnement. Comment conjuguer notre désir légitime d’une digitalisation accrue – qui contribue à limiter nos déplacements – et l’absolue nécessité de combattre le réchauffement climatique par des pratiques plus vertueuses ?

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Rencontre du troisième type

Le troisième type c’est celui dont on ne parle pas ! Ni de droite, ni de gauche, ce n’est pourtant pas un extraterrestre : jamais sur la photo, pas forcément très expansif, pas très écouté non plus … Bref un représentant de la minorité silencieuse qui commence à donner de la voix ! Et à se faire entendre !

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En vert et contre le greenwashing

Les consommateurs exigent des entreprises qu’elles assument leurs responsabilités sociétales et environnementales. Les ONG  ne manquent pas de relever les erreurs et les failles de leur communication.
A l’heure du changement climatique, comment les marques peuvent-elles adopter une communication authentique et vertueuse ?

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Fini le storytelling … Place au storydoing

Les meilleures histoires ne sont pas les plus courtes mais celles qui vous mettent en scène. Les marques ne (se) racontent plus d’histoire mais créent des récits qui font naître des émotions  que tout le monde a envie de partager. C’est le storydoing, qui combine l’histoire et l’action pour placer le client au cœur de l’expérience.

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Le sacré business des influenceurs

Fini le temps où les consommateurs se fiaient exclusivement aux campagnes de publicité mettant les marques en valeur. Le boom de l’internet et des réseaux sociaux a créé un afflux désordonné de messages qui s’est progressivement organisé autour d’une nouvelle forme de recommandation, générée par une population, les influenceurs, devenue un véritable corps de métier.

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Le métavers, nouvel eldorado du recrutement ?

Cet internet du futur nous promet une véritable révolution. Dans ce monde parallèle virtuel, chacun peut mener sa propre vie à travers l’avatar qu’il s’est créé. La différence avec une simple expérience de réalité virtuelle, c’est qu’on peut y faire plein de choses : discuter, se déplacer, faire des achats … Il est donc tentant d’organiser une rencontre entre employeurs et candidats.

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Connais-toi toi-même … et tu seras un meilleur manager !

« Gnothi seauton » … connais-toi toi-même en grec ancien, attribuée à Socrate, est le plus ancien des trois préceptes gravés au frontispice du temple de Delphes. C’est en se connaissant, en cherchant en lui-même que l’homme peut trouver la sagesse. Pour y trouver quoi ? Et par quels moyens ?

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Repenser ses habitudes en priorité(s)

Tout le monde cherche le bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, surtout après la généralisation du télétravail qui a en accentué l’enchevêtrement. Pour établir un partage plus équilibré, il faut élaborer une véritable stratégie afin de changer sa façon de vivre et de travailler.

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L’incertitude est la seule certitude

Les temps sont complexes et turbulents ; l’hyperconcurrence les rend plus incertains encore. Notre seule certitude réside dans l’innovation, qu’elle concerne l’invention d’un produit ou qu’elle bouleverse en profondeur un marché dans son intégralité.

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