Le Blog de Charles Edouard Aubry
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En entreprise, ils sont facilement considérés comme des salariés en fin de vie, direction Pôle Emploi ou la retraite.
Oui mais voilà, les seniors sont bien plus nombreux (19%) que les 18 – 29 ans (11%) parmi les créateurs d’entreprise *.
Car une start-up peut aussi bien lancer une carrière que lui donner un nouvel élan.
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Augmentation de la productivité, baisse de l’absentéisme, amélioration de la productivité mais aussi pour le salarié baisse de ses dépenses de santé et hausse de l’espérance de vie *, le sport est bénéfique pour l’entreprise comme pour ses collaborateurs.
« Que l’on parle de la marque employeur ou du bien-être du collaborateur, le sport en entreprise prend de plus en plus d’importance pour les nouveaux entrants sur le marché de l’emploi » pour Eric Lengert, directeur général de Décathlon Pro.
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Les entreprises de e-commerce permettent aux consommateurs de gagner du temps, en trouvant facilement ce qu’ils veulent, quand ils le veulent sans avoir à se déplacer. Si la tendance actuelle se confirme, le commerce électronix représenterait près de 20% des ventes en 2025 et environ la moitié en 2035.
Pour faire face à cette situation, les commerçants peuvent ouvrir un site internet, mais cela ne suffira pas à sauver les enseignes qui ont des magasins physiques. Elles doivent donner envie aux consommateurs de se rendre dans leurs magasins, en leur offrant ce que les sites d’e-commerce ne peuvent pas leur fournir. Quelques exemples marquants.
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Le classement 2017 des entreprises les plus plébiscitées par les Américains permet de comprendre l’intérêt suscité par les marques qui surfent sur leur dimension « nostalgique ».
Selon Allen Bonde, Chief Marketing Officer au Reputation Institute, « leur attrait peut être vu comme une réaction au climat politique globalement incertain qui conduit les gens à revenir aux fondamentaux et à renouer avec des marques qui incarnent leurs valeurs ».
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Entre les réunions, les conférences téléphoniques, les déjeuners avec les clients, il faut s’organiser, c’est-à-dire réfléchir, produire, délivrer : concrétiser votre valeur ajoutée, pour laquelle vous êtes rémunérés.
Car si vous ne prenez pas le temps d’offrir des idées novatrices, des solutions pertinentes ou des réalisations irréprochables, c’est votre valeur qui s’en trouvera rapidement diminuée. Avec le risque d’une spirale infernale et l’obligation de passer encore plus de temps pour améliorer la qualité de vos prestations.
Et si pour une fois, ce n’était pas seulement les stars ou les victoires mais bien le club en tant qu’entreprise qui pouvait servir d’exemple aux dirigeants en quête de modèle et d’inspiration.
Même s’il demeure dans l’ombre tentaculaire du PSG et de son modèle économique si particulier, l’OM est bel et bien le club le plus populaire du championnat de France de foot. Depuis son rachat par l’Américain Franck McCourt qui a lancé son « Champions Project », le club orchestre une stratégie de développement tous azimuts, que l’on peut résumer en 4 ambitions :
Les marques prêtent aux millennials des envies, des habitudes et des ambitions disruptives, et développent donc des stratégies et des offres adaptées pour les attirer et fidéliser. Mais les millennials deviennent vieux, constate le New-York Times. Leurs vétérans travaillent et approchent de la quarantaine.
La relève débarque, mais peine encore à trouver un nom, d’autant plus qu’on ne sait pas précisément à quelle date commence cette nouvelle génération. Est-ce avant ou après 2 000 ? Alors que la guerre des dates fait rage, voyons plutôt comment le comportement des ados préfigure les usages de demain.
Dans nos deux précédents blogs, nous avons vu quel était l’esprit du RGPD et les dispositions que vous devez prendre pour vous mettre en conformité avec la loi applicable le 25 mai. Et dont les dispositions sont connues depuis plus de deux ans. Et dont l’amende est de 10 millions d’Euros ou 2% du chiffre d’affaires mondial.
Vu comme cela, RGPD = NKVD (l’organe soviétique de la réalisation des ordonnances du pouvoir central). Mais la réalité est moins dure. D’abord parce que vous avez un peu de temps, l’organisme de régulation est bien consciente que vous avez davantage besoin d’être aidé que pénalisé. Ensuite parce que vous pouvez facilement opérer les premiers changements.
Le premier est Capitaine de sapeur-pompiers, alsacien, spécialiste des risques technologiques et nucléaires, auteur de romans policiers solidaires dont les recettes ont été versées aux orphelins des sapeurs-pompiers.
Le second est Général de gendarmerie, viré pour avoir critiqué la puissance publique dans son livre « tout ce qu’il ne faut pas dire ». Il a été recruté par le premier sur LinkedIn avec ce message : « mon Général, on vous a remercié car vous avez dit la vérité. Venez avec moi et je vous garderai tant que vous me direz la vérité ».
Faisons l’état des lieux : la réunionite s’installe, ces rendez-vous sont incontournables mais seule une réunion sur quatre aboutit à une décision. Résultat : 44% y font autre chose, utilisant leur smartphone ou leur ordinateur. Bref, c’est globalement inefficace.
Pire : alors que les changements et la digitalisation s’accélèrent, le rythme de prise de décision stagne (pour 49% des sondés) ou régresse (pour 28%). Pour l’entreprise, c’est une perte considérable de temps et d’efficience, qui démotive les collaborateurs, générant anxiété, stress et baisse de la productivité. *