Mois : juin 2026

Pendant onze mois, nous passons notre temps à démontrer notre disponibilité. Nous répondons aux e-mails dans le train, entre deux réunions, parfois même avant le premier café.
Et puis soudain, arrive l’été. Et son message d’absence, tranquille et assumé, du genre : « Je suis actuellement absent et n’aurai pas accès à mes e-mails avant le 25 août. »

Les entreprises misent sur le storytelling pour construire leur image et créer un lien émotionnel avec leurs publics. Mais à l’heure de la transparence, des réseaux sociaux et de l’hyper information, raconter ne suffit plus. Les consommateurs veulent des preuves concrètes. Bienvenue dans l’ère du storydoing.

L’imaginaire n’est pas ce petit supplément d’âme réservé aux artistes ou aux rêveurs. Il donne du sens, relie des idées, invente des histoires et crée la relation avec les autres.
Pourtant, dans beaucoup d’entreprises, il reste suspect : trop flou, trop subjectif, pas assez mesurable. Mais à force de privilégier les process et les tableaux de bord, elles risquent de perdre leur âme. Puis leurs clients.

Longtemps, la communication des entreprises passait par les canaux traditionnels : communiqués de presse, campagnes publicitaires, sites web … Aujourd’hui, leurs dirigeants sont eux-mêmes des médias. Grâce aux réseaux sociaux professionnels, en particulier LinkedIn, les chefs d’entreprise s’adressent directement à toutes leurs audiences.