En quelques mois, ces outils boostés par l’IA ont conquis des millions d’utilisateurs, plus ou moins experts dans l’utilisation de ce nouveau phénomène. Véritables tsunamis technologiques déferlant sur le monde, ils révolutionnent bon nombre de métiers.
Le vôtre, peut-être ? Vous êtes-vous posé la question de leur utilisation, notamment en matière de droit ? Pour nous éclairer, j’ai demandé l’avis d’une spécialiste reconnue, Maître Aurore Sauviat*, avocate au Barreau de Paris.
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble ». Euripide
Développer son talent individuel, c’est bien … mais construire un collectif fort, c’est encore mieux ! Car c’est la meilleure façon de booster le potentiel de chaque collaborateur, à une époque où le travail hybride individualise. Et comme un assemblage de talents n’a jamais fait une équipe performante, il est grand temps de travailler les compétences collectives.
Continuer la lecture de « « Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble ». Euripide »Osez le super pouvoir de vos mad skills !
Vous connaissez les hard skills – les compétences techniques et aisément identifiables – et les soft skills – humaines, relationnelles, émotionnelles – mais probablement n’avez-vous pas encore entendu parler des mad skills. Ce sont ces compétences folles et atypiques qui vont, notamment, nous permettre de présenter nos atouts dans un bel écrin.
Continuer la lecture de « Osez le super pouvoir de vos mad skills ! »Le « grand remplacement » : des robots et des hommes !
Qu’est-ce qui mesure 1,73m, pèse 57 kilos, se déplace à une vitesse pouvant atteindre 8 km/h, et qui est capable de porter plus que son propre poids, jusqu’à 68 kg.
Il s’appelle Optimus, mais porte aussi un surnom plus explicite « Tesla bot ». Optimus est un humanoïde, un robot à forme humaine, avec une tête, deux bras, deux jambes. Mais la ressemblance ne s’arrête pas là !
ChatGPT va-t-il tuer Google ?
Son arrivée perturbe tout un écosystème – dont le mien – qui évoluait au rythme régulier de l’innovation technologique et de la digitalisation de nos habitudes. ChatGPT va-t-il tout bouffer et occuper l’intégralité du paysage numérique en devenant – en plus – un moteur de recherche intelligent ?
Continuer la lecture de « ChatGPT va-t-il tuer Google ? »Vous n’avez vraiment pas envie de bosser ?
Deux solutions. La première : ne pas bosser … Vous trouverez bien quelque chose d’autre à faire !
La seconde ? Imaginez que vous vous débarrasser de tout le stress, la culpabilité et la frustration engendrés par cette procrastination … Vous avez vraiment envie de savoir ?
Voici 3 recettes, en fonction de la raison qui nous pousse à encore remettre à demain …
Le coup de la panne… a un coût !
L’automatisation à outrance et la prépondérance du digital risquent d’entraîner une perte de sens qui enraye la mécanique de l’humain. Ces changements de paradigme nécessitent de faire évoluer les schémas mentaux. Si le risque d’épuisement collectif est bien réel, les moyens consacrés à l’accompagnement humain sont rarement à la hauteur.
Continuer la lecture de « Le coup de la panne… a un coût ! »La loi des séries … TV (ou comment s’en inspirer ?)
Heureuse période pour les collapsologues ! Les crises sont en passe de devenir la norme. Pour lutter contre les risques d’effondrement, la société a besoin d’un leadership plus responsable, éthique et authentique. Il était donc tentant d’aller chercher un modèle du côté d’une série TV, the Walking Dead, qui offre un aperçu, dans un contexte de crise extrême, des différents types de leaders.
Continuer la lecture de « La loi des séries … TV (ou comment s’en inspirer ?) »« On a toujours fait comme ça ! »
Toute stratégie se fonde sur des hypothèses. Celles qui se vérifient deviennent des croyances, puis des certitudes invisibles. C’est le fameux « on a toujours fait comme ça ».
Alors le modèle mental se fige, il devient universel et éternel, même lorsque la réalité change, avec parfois des conséquences catastrophiques.
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L’herbe est plus verte dans les océans bleus
L’océan bleu est une stratégie qui repose sur la recherche de nouveaux marchés encore inexploités, rentables et quasiment sans concurrence. Il s’agit ainsi de s’écarter des territoires encombrés aux perspectives de croissance limitées que sont les océans rouges. Car plus l’espace est saturé et plus les perspectives de croissance se réduisent.
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