Nom de code : Fortitude.
Objet : opération de désinformation et de diversion menée par les alliés.
But : 1/ Faire croire à l’armée allemande que le débarquement aurait lieu ailleurs qu’en Normandie. 2/ Leur faire également croire, dans un deuxième temps, que ce n’est qu’un débarquement de diversion afin de retarder l’arrivée des renforts.
Bilan : jusqu’en septembre 44, les Allemands croiront que le « vrai » débarquement n’a toujours pas eu lieu.
Catégorie : Communication
Etre ou ne pas être un homme relationnel
L’homme n’existe qu’au travers des relations qu’il entretient avec son milieu, lui-même également composé d’éléments en interactions constantes. Ce constat, appliqué à l’entreprise nous impose de repenser notre mode de management. En nous appuyant sur la puissance du dialogue, nous favorisons l’intelligence collective et initions des changements durables.
Continuer la lecture de « Etre ou ne pas être un homme relationnel »Que la force du collectif soit avec Nous
En entreprise aussi – et peut-être même encore plus – l’union fait la force. A condition que les femmes et les hommes soient en mesure de collaborer harmonieusement et de manière coordonnée. A condition surtout qu’il y ait une volonté au plus haut niveau de fonctionner efficacement en tenant compte des personnes qui y contribuent.
Echanges avec une experte en Performance et dynamique collective, Anne Treister …
La fresque du Management Responsable
La dimension sociale, c’est-à-dire humaine, est l’un des trois piliers de la RSE. Parmi ses multiples enjeux, les entreprises s’engagent dans la voie d’un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.
La fresque du Management Responsable est une solution simple et efficace pour effectuer cette transition en douceur.
IA … pas de doute (2)
Mon précédent article s’intéressait à l’intérêt de l’IA générative pour les professionnels. Je le complète ici en m’intéressant à l’optimisation de son intégration afin d’assurer une transition douce et maîtrisée qui corresponde à nos besoins.
Continuer la lecture de « IA … pas de doute (2) »IA … pas de doute
Particuliers ou entreprises, nous l’avons adopté, par conviction profonde (the next big thing), par peur d’être dépassé par nos concurrents ou d’être pris au dépourvu par l’innovation.
Après le temps de la frénésie reste l’essentiel : comment utiliser l’IA générative à des fins professionnelles ?
Semaine de 4 jours : l’essayer c’est l’adopter
Alors que la semaine des 4 jeudis décrit une impossibilité, quelque chose qui n’arrivera jamais, la semaine de 4 jours apparait de plus en plus comme une solution pour fidéliser les cadres. Les expérimentations se multiplient … depuis les années 30 …
Continuer la lecture de « Semaine de 4 jours : l’essayer c’est l’adopter »C’est quoi le talent ?
Sur tous les terrains de sport, dans le domaine artistique ou en entreprise, la notion de talent est partout, et le mot employé pour tout et n’importe quoi. Notion floue et controversée, le talent ne se définit pas, ne se mesure pas. Retour sur son parcours à travers 5 000 ans d’histoire.
Continuer la lecture de « C’est quoi le talent ? »L’Intelligence Artificielle investit l’humain
L’Intelligence Artificielle s’était contentée d’être une assistante efficace mais en se faisant Intelligence Relationnelle, elle ouvre la boîte de Pandore : elle est dorénavant capable de créer, entretenir et développer de façon harmonieuse une relation sociale et émotionnelle avec les Humains.
Continuer la lecture de « L’Intelligence Artificielle investit l’humain »La ruée vers l’I.A. … et les fabricants de pelles
L’intelligence artificielle rend fou les marchés boursiers et tous ceux qui ont un métier qu’elle pourra exercer à leur place. Si les valeurs boursières des géants de la tech explosent, la carrière de beaucoup d’entre nous risque également d’exploser, et de manière beaucoup moins festive.
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