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Se retrouver entre potes pour voir les matches de foot est un plaisir partagé par des millions de personnes dans le monde. Mais si l’on en croît certaines études scientifiques, c’est un plaisir dangereux, presque une conduite à risque.
Le football peut créer des moments de tension insoutenables ; lors des tirs au but, certains ont le souffle court, les mains qui tremblent … Et ceux qui prétendent avoir frôlé la crise cardiaque ne croient pas si bien dire.
Difficile aujourd’hui d’organiser le plus grand événement planétaire sans l’appui financier de grands sponsors, au rang desquels figure McDonald’s. Et qui dit sponsoring dit forcément communication, la chaîne de fast-food étant championne du monde de la discipline.
Les premières actions ont débuté au Brésil ou McDo s’affiche en grand à travers une campagne d’affichage sous la forme d’un hommage au nouveau pays hôte, la Russie, rendu sur les terres de l’ancien pays organisateur, le Brésil.
Tous les 4 ans, que vous soyez fan de foot ou pas, des initiatives voyaient le jour autour de la machine à café, par petits groupes et de manière officieuse. Armé d’un fichier Excel et de beaucoup de bonne volonté, les parieurs s’organisaient comme ils pouvaient.
De nombreux responsables de communication interne ont compris qu’ils pouvaient renforcer la cohésion de leurs équipes en les fédérant par le biais d’opérations de team building ludiques et festives. But : dynamiser la marque employeur et créer des liens d’engagement entre collaborateurs.
Augmentation de la productivité, baisse de l’absentéisme, amélioration de la productivité mais aussi pour le salarié baisse de ses dépenses de santé et hausse de l’espérance de vie *, le sport est bénéfique pour l’entreprise comme pour ses collaborateurs.
« Que l’on parle de la marque employeur ou du bien-être du collaborateur, le sport en entreprise prend de plus en plus d’importance pour les nouveaux entrants sur le marché de l’emploi » pour Eric Lengert, directeur général de Décathlon Pro.
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Les entreprises de e-commerce permettent aux consommateurs de gagner du temps, en trouvant facilement ce qu’ils veulent, quand ils le veulent sans avoir à se déplacer. Si la tendance actuelle se confirme, le commerce électronix représenterait près de 20% des ventes en 2025 et environ la moitié en 2035.
Pour faire face à cette situation, les commerçants peuvent ouvrir un site internet, mais cela ne suffira pas à sauver les enseignes qui ont des magasins physiques. Elles doivent donner envie aux consommateurs de se rendre dans leurs magasins, en leur offrant ce que les sites d’e-commerce ne peuvent pas leur fournir. Quelques exemples marquants.
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Le classement 2017 des entreprises les plus plébiscitées par les Américains permet de comprendre l’intérêt suscité par les marques qui surfent sur leur dimension « nostalgique ».
Selon Allen Bonde, Chief Marketing Officer au Reputation Institute, « leur attrait peut être vu comme une réaction au climat politique globalement incertain qui conduit les gens à revenir aux fondamentaux et à renouer avec des marques qui incarnent leurs valeurs ».
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Entre les réunions, les conférences téléphoniques, les déjeuners avec les clients, il faut s’organiser, c’est-à-dire réfléchir, produire, délivrer : concrétiser votre valeur ajoutée, pour laquelle vous êtes rémunérés.
Car si vous ne prenez pas le temps d’offrir des idées novatrices, des solutions pertinentes ou des réalisations irréprochables, c’est votre valeur qui s’en trouvera rapidement diminuée. Avec le risque d’une spirale infernale et l’obligation de passer encore plus de temps pour améliorer la qualité de vos prestations.
Et si pour une fois, ce n’était pas seulement les stars ou les victoires mais bien le club en tant qu’entreprise qui pouvait servir d’exemple aux dirigeants en quête de modèle et d’inspiration.
Même s’il demeure dans l’ombre tentaculaire du PSG et de son modèle économique si particulier, l’OM est bel et bien le club le plus populaire du championnat de France de foot. Depuis son rachat par l’Américain Franck McCourt qui a lancé son « Champions Project », le club orchestre une stratégie de développement tous azimuts, que l’on peut résumer en 4 ambitions :
Les marques prêtent aux millennials des envies, des habitudes et des ambitions disruptives, et développent donc des stratégies et des offres adaptées pour les attirer et fidéliser. Mais les millennials deviennent vieux, constate le New-York Times. Leurs vétérans travaillent et approchent de la quarantaine.
La relève débarque, mais peine encore à trouver un nom, d’autant plus qu’on ne sait pas précisément à quelle date commence cette nouvelle génération. Est-ce avant ou après 2 000 ? Alors que la guerre des dates fait rage, voyons plutôt comment le comportement des ados préfigure les usages de demain.
Dans nos deux précédents blogs, nous avons vu quel était l’esprit du RGPD et les dispositions que vous devez prendre pour vous mettre en conformité avec la loi applicable le 25 mai. Et dont les dispositions sont connues depuis plus de deux ans. Et dont l’amende est de 10 millions d’Euros ou 2% du chiffre d’affaires mondial.
Vu comme cela, RGPD = NKVD (l’organe soviétique de la réalisation des ordonnances du pouvoir central). Mais la réalité est moins dure. D’abord parce que vous avez un peu de temps, l’organisme de régulation est bien consciente que vous avez davantage besoin d’être aidé que pénalisé. Ensuite parce que vous pouvez facilement opérer les premiers changements.