Le Blog de Charles Edouard Aubry
30 années d'expérience et des solutions pour votre communication
La Génération Y, née entre 1980 et 1995, a grandi avec des technologies de plus en plus mobiles qui ont modifié leur rapport au temps. Comment manager ces fameux Milléniaux ? On a testé pour vous la pleine conscience …
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a réunionite aigüe est un véritable phénomène de société. On ne connaît pas de remède pour conjurer ce fléau qui nous occupe quatre heures par semaine*. Comment faire de ces obligations collectives un vrai moment d’échange qui soit utile à tous ? Des réunions silencieuses …
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L’ennui nous guette, il porte même un nom chic, le bore-out (de l’anglais to bore, s’ennuyer). L’ennui tuant plus d’existences que les guerres, selon Norman Mailer, lisez plutôt cet article au lieu de regarder défiler les heures. Vous y trouverez quelques explications et des recettes pour lutter contre ce mal.
Continuer la lecture de « Le meilleur moyen de ne pas s’ennuyer »Le désir de créativité est partout. Les entreprises cherchent des créatifs, elles cherchent à rendre leurs collaborateurs plus créatifs. Elles les caressent, les stimulent, les motivent pour doper leur créativité.
Dans sa panoplie sans fin de recettes innovantes, l’entreprise dégaine sa dernière trouvaille : la salle de créativité. Pour un shoot d’idées et de pratiques nouvelles, inattendues, originales, disruptives avec une obsession : créer un environnement physique qui débloque l’initiative.
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8,5 millions de Français déclarent pratiquer la course à pied* alors qu’ils n’étaient qu’un petit nombre d’initiés dans les années 80.
C’est le signe que la société évolue : plus de temps pour ses loisirs, plus de sport pour son bien-être et plus de performance pour sa santé physique et mentale.
La course à pied – et son Everest, le marathon – est une réponse à la fois personnelle et professionnelle tant il existe un lien entre pratique sportive et managériale.
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L’image du manager dont la parole divine descend sur des collaborateurs aux ordres semble jaunie par le soleil de la nouvelle économie.
Elle semble bien loin de l’idée d’entreprise agile ou de management participatif, comme si l’autorité n’entrait plus dans le champ de la compétence managériale.
Or l’entreprise libérée n’est pas une entreprise anarchique mais un lieu de responsabilisation. La confiance n’exclut pas le contrôle et l’autonomie l’encadrement.
Continuer la lecture de « L’autorité … posture archaïque ou management innovant ? »
« Tout le malheur des hommes vent d’une seule chose, qui est de ne pas savoir demeurer en repos » (Pascal).
Les études le prouvent, le secret de la productivité se trouve dans le repos.
Ca tombe bien, c’est le moment de prendre de bonnes résolutions afin de reprendre le travail dans les meilleures conditions.
Continuer la lecture de « Mon secret pour la rentrée : le repos »
Augmentation de la productivité, baisse de l’absentéisme, amélioration de la productivité mais aussi pour le salarié baisse de ses dépenses de santé et hausse de l’espérance de vie *, le sport est bénéfique pour l’entreprise comme pour ses collaborateurs.
« Que l’on parle de la marque employeur ou du bien-être du collaborateur, le sport en entreprise prend de plus en plus d’importance pour les nouveaux entrants sur le marché de l’emploi » pour Eric Lengert, directeur général de Décathlon Pro.
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Entre les réunions, les conférences téléphoniques, les déjeuners avec les clients, il faut s’organiser, c’est-à-dire réfléchir, produire, délivrer : concrétiser votre valeur ajoutée, pour laquelle vous êtes rémunérés.
Car si vous ne prenez pas le temps d’offrir des idées novatrices, des solutions pertinentes ou des réalisations irréprochables, c’est votre valeur qui s’en trouvera rapidement diminuée. Avec le risque d’une spirale infernale et l’obligation de passer encore plus de temps pour améliorer la qualité de vos prestations.
Dans nos deux précédents blogs, nous avons vu quel était l’esprit du RGPD et les dispositions que vous devez prendre pour vous mettre en conformité avec la loi applicable le 25 mai. Et dont les dispositions sont connues depuis plus de deux ans. Et dont l’amende est de 10 millions d’Euros ou 2% du chiffre d’affaires mondial.
Vu comme cela, RGPD = NKVD (l’organe soviétique de la réalisation des ordonnances du pouvoir central). Mais la réalité est moins dure. D’abord parce que vous avez un peu de temps, l’organisme de régulation est bien consciente que vous avez davantage besoin d’être aidé que pénalisé. Ensuite parce que vous pouvez facilement opérer les premiers changements.